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    壹創新商學---一切為了增長!

    來源:本站   發布時間: 2018-12-05 10:46:49   瀏覽:126次
    這個冬天來的太早,也太長了!最重要的,是比以往寒冷刺骨!

    2018年還有不足一個月就要過去了

    我很懷念它

    盡管對于民營企業來說,

    這個冬天來的太早,也太長了!

    最重要的,是比以往寒冷刺骨

    ……

    • 本想靠新趨勢、新技術實現增長還沒來得及跟上就落后了!

    • 本想資金加大了、精力投入了就能增長,產出反卻更少了!

    • 明知道同質化競爭不是業務增長的出路,卻扎堆在同質化怪圈出不來!

    • 過去賴以生存的生產、服務模式恰恰成為限制今天增長的主因!

    • 勞動力、員工福利成本上升,你仁至義盡員工都還不滿意!

    • 原材料成本、企業稅負等各項成本不斷上漲,企業利潤越來越薄!

    • 過往組織方式全部失效,內耗嚴重,增長的內驅力沒有了!

    • 團隊習慣、依賴舊有的成功模式和路徑,領導者創新有心無力難落地!

    • 老板思維成了企業發展天花板!老板思維不轉,企業就要完蛋!

    • 企業無魂、向上增長文化丟失!

    //////////


    有人說:

    我難道不想讓企業增長嗎?

    市場都被大企業壟斷,我被擠壓的一點生存空間都沒有,日子當然不好過!


    事實是這樣嗎?


    其實

    痛苦與企業大小無關


    ▎牛逼如萬科活下去也需要勇氣


    萬科董事長郁亮說:

    萬科要做四件事——戰略檢討、業務梳理、組織重建、事人匹配。


    ▎霸道如騰訊活下去也需要重構


    施行組織創新:

    新成立云與智慧產業事業群(CSIG)以及平臺與內容事業群(PCG)


    ▎龐大如微軟文化也需要刷新重啟


    薩提亞·納德拉接任微軟歷史上第三任CEO后,開展文化復興及業務轉型。


    //////////


    我們感受到,新的產業、新的商業模式、新的市場,正在不斷的沖擊各行各業。

    這逼迫著企業不停地轉型,不停引領或者不停跟隨。


    所以,這個冬天,對每一個企業家都是一樣的!

    無論企業大小,所做的一切變革創新

    都是為了生存,為了增長!


    中國民營企業家從不服輸

    每一次沖在最前面的總是我們

    每一次殺出一條血路的也是我們


    有句老話說光腳的不怕穿鞋的

    所以不少創新在創業型公司產生

    為什么傳統企業有資源有人才卻反而困難呢

    那是因為:要革自己的命——這比較難。


    成功有成功者的方法

    失敗有失敗者的經驗


    而我們不缺“經驗”,我們缺的是“方法”。


    //////////


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