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    聚商圈·聚游學·走進日本

    來源:本站   發布時間: 2018-11-10 09:13:54   瀏覽:134次
    國際商務考察團走進日本

    日本歷史學家井上清先生曾說過:“日本恰如嬰兒追求母乳般貪婪地吸收了朝鮮和中國的先進文明,于是從野蠻階段,不久即進入了文明階段。”但這并不代表日本沒有自己獨特的文化,這個曾經連名字都沒有的國家,上世紀80年代日元經濟橫掃全球之際,企業獲得廣泛的贊譽,終身雇傭制和集體主義成了國際企業的樣板。

    ——圖片來自網絡

    迄今為止,在財富500強排行榜中,日本企業比比皆是;在現代市場經濟體系下幾乎所有重要的行業中,都能看到著名日本企業的影子。那么,日本企業能夠在世界上獨占鰲頭的奧秘何在?本次聚商圈·聚游學·國際商務考察團,11月3日-9日走進日本,為我國企業家揭開了日本精益管理的面紗,帶回了日本工匠精神,現代商業技術和技巧等。

    3日聚商圈·聚游學·國際商務考察團登陸日本,開始了為期7天的商務訪問。泥瓦工匠作坊、龍爪梅皮窯有他們匠人精神的觸摸;京瓷會館里有他們敬天愛人的沉思;崛 直樹老師《阿米巴經營模式》、后藤俊夫老師《臻于極致的百年匠心》、濱田泰以老師《數字技術與匠人精神的傳承》的課堂上有他們翹首企足的收獲;豐田整車工廠、生田產機有他們參觀的身影;河口湖、金閣寺、大阪心齋橋、道頓崛有他們的足跡。

    游學就是愿意花點時間去學習成功者摸索幾百年,甚至上千年的經驗。而這也正是本次聚商圈·聚游學·國際商務考察團,一直以來全力組織跨國游學的主要目的。7天的日本游學已經圓滿結束,考察團也滿載而歸。所有企業家不僅對日本的工匠精神有了設身處地的體驗,對阿米巴經營模式也有了深刻的認識。以下,是本次聚商圈·聚游學·國際商務考察團回傳回來的關于我國企業可以借鑒的2點內容。

    1

    工匠精神

    經營變革力、商業模式構建力、市場開拓力和組織運營力是企業持續發展的四大引擎,最終提高企業競爭力的,是組織運營力。工匠精神在哪個時代都是必不可缺的,只有通過全員參與,發揚工匠精神,才能提高企業的組織運營力。

    當然,重要的是企業能認識到個體保持工匠精神的重要性,將工匠精神作為企業的DNA,提供培養匠人文化的土壤。

    日本企業的實踐是可以作為一個中國工匠精神培養的借鑒標本的。日本企業對所謂工匠精神的表述,比較多地用了這些詞匯:現場·現物·現實,改善,創新,人財培養,OJT(On Job Training),多能工,全員經營。也就是以現場為中心,推進技術和產品的改善和創新,把人才培養放在企業經營的重要位置,全員參與公司經營,不斷培養多能工,形成公司的制度和文化,讓專家型員工不斷涌現。

    2

    阿米巴經營

    阿米巴經營模式是一種獨特的管理會計體系,它將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體,各個小集體就像是一家小型的公司,都作為一個獨立的利潤中心,在保持活力的同時,以“單位時間核算”這一獨特的經營指標為基礎,追求附加價值的最大化。稻盛和夫的京瓷公司有1000多個阿米巴,利潤中心下沉,五十多年從不虧損。

    阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力,把經營建立在互相信任的基礎上,這是實現阿米巴經營的最基本的條件。 在通常患有大企業病的組織中,每個人只死盯著自己的“一畝三分地”,只埋頭自己的本職工作,所以就失去了全局觀,遺忘了“公司的健康發展”才是我們最大道理。因此,在埋頭苦干的時候,偶爾也要抬起頭看看大家,爬到高處去看看全景,才能讓自己更清楚自己的位置和角色。

    高度透明,全員參與。這是阿米巴的另一個重要的特點。 每個阿米巴,都象一個家庭,而企業就象一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下,誰人會不奮勇向前而努力工作呢。在阿米巴經營模式中,說到最多的就是“激情”。這樣的激情,往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業全身心投入的時候,才能迸發出無窮的激情,并奮力去實現自己的夢想。

    我們中國大多企業缺少優質的服務、細膩的技術,這次聚商圈·聚游學·國際商務考察團走進日本,是中國與日本之間的一次“企業談心”,也是借鑒他人之長的一次“觸類旁通”。通過對照,對比反思自身所缺,以他山之石攻玉,加速企業轉型升級,早日實現中國騰飛!

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