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    《增长势能》——企业因何而死,又如何向死而生

    来源:本站   发布时间: 2019-01-16 15:09:47   浏览:315次
    壹创新商学开年大课《增长势能》盛大来袭。


    “我们并没有做错什么,但不知道为什么输了”


    曾经的科技巨头诺基亚CEO——约玛·奥利拉在其将诺基亚卖掉的时候,这么说道。


    今天,壹创新商学开年大课《增长势能》,企业转型与创新研究专家、壹创新商学创始人、聚商圈创始人董事长王晓芳同样提到了这历史的一幕。




    王晓芳深耕于企业培训与咨询行业长达数十年,见证过太多企业的兴衰。大多数企业,无论是行业巨头、跨国集团,还是中小企业,死掉的时候多数与诺基亚一般无二:产品、技术、渠?#34013;?#26159;沿着原有的成功模式,各方面都挺好。那为什么企业会增长下滑,甚至淘汰出局?


    经营企业是一场生死游戏,要做的就是向死而生


    在壹创新商学《30天30本创新书》音频栏目中,我们对哈佛商学院教授、创新管理学科首创人?#27515;?#26031;坦森所著《创新者的窘?#22330;方?#34892;了简?#33459;?#28145;刻的解读,在书里他说到?#22909;?0家企业当中,只有1家能够保持增长势能。换言之,90%的企业都难以维持增长势能,都会走到一个衰落的节点、增长的极限。


    美国作家波拉斯在其2002年出版的畅销书《基业长青》中,提到当时多个著名的企业巨头,诸如柯达、诺基亚、雷曼兄弟、摩?#26032;?#25289;、雅虎等,作者曾认为他们能够实现?#20013;?#22686;长,基业长青,然而短短数十年过后,要么倒闭,要么规模缩小,泯于众人。以至于年度盈利140多亿元的万科?#23478;?#39640;喊着“活下去?#20445;?#24378;大如微软?#23478;?#21047;新,因为“距离破产永远只有18个月”。


    接下来这句话可能令?#21496;?#20007;——所有企业的极限点都是不可避免的。


    但更令?#21496;?#20007;的是,我们都知道企业一般?#21152;?#26377;发展到成长到成熟到衰退的生命周期,不是的,现在很多的企业在发展初期就没?#32781;?#20135;品做不出来;有的是在成长期就没?#32781;?#20135;品做出来?#32781;?#20294;是不赚钱;有的在成熟期没?#32781;?#36328;界打劫的来了……


    企业还没有来得及实现盈利,就已经陨落了。


    创新是塑造企业增长势能的必然选择


    ?#28909;簧现?#38598;团、巨头,下至中小企业,增长极限不可避免,那么我们都想做一家百年?#31995;輳?#26377;没有希望呢?


    王晓芳说:企业面临的所有问题及困境,都源于企业增长乏力。企业家要想成为百年企业,甚至更长,唯一的方法,就是不断创新,升级迭代。




    没有增长的创新,都是自欺欺人的创新;没有创新的增长,都是昙花一现的增长。也就是说,企业增长的秘密在于用创新去破?#36947;?#26087;的增长方式,市场会毫不留情地将老旧过时的一切增长方式淘汰出局。


    我们来看?#36824;还?#26368;后一次重大的颠覆式创新是2010年的iPhone 4及iPad。这之后?#36824;?#20063;没有什么重大创新?#32781;?年来?#36824;?#37117;是对原有产品的升级,但这些升级帮?#36824;?#36896;就了几乎全世界现今最伟大的公司之一。


    打破惯性思维,但不是天马行空的发散


    创新是一个经常被提及的概念,导致大家太过熟悉以至于陌生。企业怎?#21019;?#26032;呢?


    王晓芳认为:创新首先需要打破惯性思维,拓展?#29616;?#36793;界。


    我们对事物的?#29616;?#27704;远受限于?#32422;?#30340;?#29616;?#36793;界。所以,?#27515;?#26368;大的敌?#21496;?#26159;?#29616;?#24816;性,我们不愿意打破?#32422;?#21407;有的?#29616;?#36793;界。而在原有的?#29616;?#37324;,创新是永远不可能产生的。




    在今天的会场上,王晓芳董事长就商业模式画?#21152;?#29616;场企业家朋友进行分享,商业模式画布是能够帮助企业家催生创意、降低猜测、确保找对了目标?#27809;А?#21512;理解决问题的工具,使企业商业模式的设计和表述变得简单而高效。因此被乔布斯称为“?#31995;?#35270;角?#20445;?#33021;够最大限度打破企业?#19994;娜现?#36793;界。


    其次,产品创新是塑造企业增长势能的底层逻辑。


    拥有积极创新的主观思维,但创新并不是仅仅?#35272;?#20110;天马行空的想象力。在会上,王晓芳董事长分享了产品创新的四大方法?#32422;?#20135;品五大策略,采?#23186;?#23398;与作业的方法,便于现场学员能够将创新落地,让增长有法可循。

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